深扒一下京东

作者:M6米乐官网下载   发布时间:2021-11-25 00:53     浏览:

本文摘要:2020年,对于京东是个不平凡的一年3月2日,京东公布2019年Q4季度财报,亏损十年的京东终于开始盈利了;5月15日,京东又宣布了2020年Q1超预期营收增长结果单,自建物流在疫情期间发挥了极大的作用。5月27日,京东与快手签署战略互助协议,京东将“自营”商品库完整开放给快手,双方共建优质商品池,快手主播可以在其中选品销售。 6月2日,京东公布“星星之火”地摊经济扶持计划,从保供货、助谋划、促就业三方面入手,全力支持“人间的烟火”。

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2020年,对于京东是个不平凡的一年3月2日,京东公布2019年Q4季度财报,亏损十年的京东终于开始盈利了;5月15日,京东又宣布了2020年Q1超预期营收增长结果单,自建物流在疫情期间发挥了极大的作用。5月27日,京东与快手签署战略互助协议,京东将“自营”商品库完整开放给快手,双方共建优质商品池,快手主播可以在其中选品销售。

6月2日,京东公布“星星之火”地摊经济扶持计划,从保供货、助谋划、促就业三方面入手,全力支持“人间的烟火”。6月8日,京东正式招股,入场费11919港币,6月18日正式挂牌。

镁光灯下的京东,鲜明亮丽,骨子里的京东,究竟是一个怎么样的存在呢?一、没有刘强东,就没有京东说起京东,就不得不提他的掌门人——刘强东。我想,许多人对他的认识还停留在:不知妻美刘强东和明州性侵门事件。

自从跟奶茶妹妹完婚后,刘强东的民众曝光再也不局限于商业头条,而经常泛起在娱乐头条,甚至明州事件一时让他处于舆论的风口浪尖,成为老黎民茶余饭后的笑料。然而早年的刘强东并不高调,可以说他是京东的战略首脑与精神首脑,是京东的灵魂人物。早在1998年,刘强东就已经开始创业了。

那时中国最火的互联网公司叫搜狐;大洋彼岸的谷歌才刚刚降生;马云还在折腾他的中国黄页。24岁的刘强东,兜里揣着1.2万元积贮赶赴中关村,租了一个小柜台,售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”, 注册了 “北京京东世纪商贸有限公司”。

其实,说白了,其时的京东就是摆摊儿卖VCD光盘刻录机。但这,就是京东的前生。

说到JD这个名字,突然想到一个花边新闻,一个京东背后的女人——龚晓京。京东其实是她和刘强东一起建立的。在创业初期,她给了刘强东极大的资助,但最后因家人原因和从政门路,于2003年和刘强东分道扬镳。

J:龚晓京的最后一个汉字拼音的首字母。D:刘强东的最后一个汉字拼音首字母。细心的读者,请注意:JD,J在D前面。

OK,脉动回来,我们继续看东哥是怎么创业的。从零售的角度来看,最重要的用户体验,无非就是四个字:多、快、好、省。

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“多” ——商品的选择多; “快” ——消费者可以迅速地获得自己想要的商品;·“好” ——工具的质量或者品牌要好;·“省” ——价钱自制,性价比高。刘强东从一开始创业就已经注重了“好”和“省”。1. 坚持正品从中关村市场开柜台创业的时候,刘强东就坚持做正品。

他每一笔销售都市开正式的发票,曾经工商局还来京东查过三条,发现他们没有逃税,没有水货,没有假盘。其实,其时光盘仿制很是简朴,用空缺光盘和丝网印刷做上logo,再做个和正品一模一样的包装就行了,利润是正品的几十倍。可是刘强东以为自己做的是个长线的生意,所以拒绝这么做。

在我看来,刘强东的创业发心就已经让自己立于了不败之地。一方面,诚信谋划规避了执法责任和社会责任;另一方面,诚信谋划实现了品牌溢价,诚信的行为形成了积累,进而赢得了消费者的信任,赢得更大的市场和更多的利益。若他只看重短期的逐利,一定会覆灭。

即即是爬起,还会再被覆灭。不注意风险控制的企业,一定存活不了太久。2. 坚持低价刘强东一直很相信价钱的气力,所以哪怕是在草创初期,他就很爱打“价钱战”。

在线下做刻录机署理的时候,京东经常上午一个价钱,下午一个价钱,把其他署理商都打残了,最后做成了独家署理。别人都想的是一笔怎么赚多一点儿,刘强东想的是怎么赚少一点儿,这样别人才抢不走他的客户。

固然,为了维持低价,刘强东和自己的团队也很是节俭。刘强东“带头”在办公室打地铺;为了保障24小时的服务答应,他的身边总会放一个两小时响一次的老式闹钟……其时京东主要的业务之一是卖光盘,为了节约成本,刘强东要求每个员工都带一些废弃的纸箱到公司,下班之后大家就把这些纸箱拆拆改改,做成适合包装光盘的小纸盒。

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有一次,刘强东开着自己的红旗轿车,看到有一对小两口把一堆家电包装纸箱丢在路旁。他就停下车,然后把纸箱捡起来全塞到了后备箱里。

效果谁人妻子对丈夫说:你看看,你混的还不如一个捡破烂的,人家捡破烂的都开红旗了。3. 好的服务其时刘强东还不懂什么叫“用户体验”,可是他和团队服务客户的时候一点也不迷糊。有一次一个同事,曾经花了15天的时间,从零基础培训了一名客户怎么样刻录光盘。

谁人客户一开始连鼠标都不会用,但最后愣是会自己把光盘刻录好,自然最终也成了京东的客户。可以说,诚信、低价、好的服务,这些初创时期刘强东就积累起来的好习惯,是京东在未来中国电商大潮下存活下来的基础原因。好比2003年非典疫情,刘强东暂时关闭了所有门店,开始实验网上销售,于是随处在论坛发“广告贴”。某论坛开办人回复了他的帖子——“京东我知道,这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到赝品的公司。

”因为这句话,当天刘强东就成交了六笔生意。包罗后期融资能够获得今日资本的徐新、高瓴资本的张磊、腾讯的马化腾的青睐,很大水平上都跟刘强东的小我私家不懈的努力和诚信正品的口碑脱不开关系。

二、不能不知道的:京东三大历史性战略决议世界上唯一稳定的,只有变化自己。第一次:2004年从线下柜台彻底转型做电商;第二次,2007年从只做3C产物转为一站式消费平台;第三次,2007年决议自建仓配一体的物流体系。每一次京东的战略转型都充满争议,有人评价刘强东有项羽孤独狂妄的一面,也有刘邦式无奈狡诈的一面。

可是不得不说在京东转型的重要关头,刘强东总能力挽狂澜,让京东迈过难关。许多决议结构的深意,底层员工不懂,投资人也不懂,可是骨牌效应带来的连环影响,在日后京东快速生长中都一一应现。正是这些“壮士。


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